RECONOCIENDO MI VALOR EN EPOCAS DE CAMBIO

 


Sin duda todos vivimos tiempos de cambio que nos afectan en mayor o menor medida en cualquiera de los ámbitos personal, familiar, laboral o de negocio.
Y es precisamente en estos tiempos de cambio en los cuales posiblemente nos vemos afectados emocionalmente, nos angustiamos, nos preocupamos, generamos ansiedad, miedos etc. No sabemos qué hacer ni cómo hacer las cosas.  Nuestra mente está enfocada en los problemas y cómo solucionarlos, más que en nosotros mismos.
Y cuando hablo de nosotros mismos, me refiero a que cuando los cambios nos afectan, podemos al inicio estar en estado de negación pero después deberiamos enfocarnos en nosotros mismos, en nuestros propios recursos para salir adelante y accionar . Sin embargo, a veces esto no sucede y por el contrario nos dejamos llevar por el pesimismo y los miedos.En este momento es donde se vuelve vital enfocarnos en reconocer nuestro propio valor y para esto debemos conectar con nosotros mismos, como si te miraras a un espejo y te hiciéras las siguientes preguntas :                                                                   
  • ¿Qué valoro de mi mismo(a)?
  • ¿De qué logros me siento orgulloso(a)?
  • ¿Qué reconozco como mis mejores virtudes para transitar esta época de cambio?
  • ¿Cuál es el vaso medio lleno que veo ante tal situación? 
  • ¿Cuáles son las 2 cosas que hago muy bien en mi trabajo y además me gustan? 

El valor de una persona se define por su actitud ante los tiempos de cambio. Esa es la actitud que todo líder debe tener, ser protagonista y agente de su propio cambio.   Lo cual implica :                           
  • Hacerse cargo 
  • Ver posibilidades a pesar de la realidad
  • Proponer y disponer
  • Salir de la zona cómoda
  • Liderar su propio cambio
  • Tener capacidad de autocrítica
Definitivamente no es algo sencillo, requiere mucha instropección y reflexión pero el primer paso es hacerse las preguntas planteadas para tener un mayor nivel de consciencia.
Finalmente te dejo esta pregunta final de reflexión ¿Cómo ves la realidad actual de cambio?
Recuerda que tu mundo exterior  es reflejo de tu mundo interior.
Saludos cordiales
Soraya Huamán Vilchez
Coach especialista en 
Competencias Blandas
Celular : 51-999071101
Correo :  informes@sorayahuaman.com
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LIDERAZGO ÁGIL SIN ESTRÉS – CON ARMONÍA Y EQUILIBRIO



En tiempos de cambio donde confluyen un carrusel de emociones, presiones, pedidos y carga extra de trabajo es importante no descuidar nuestro propio estilo de liderazgo con un manejo adecuado del estrés el cual puede ser significativamente alterado producto de los hechos mencionados anteriormente.
Es indudable que un líder tiene el especial encargo de empoderar, escuchar activamente, inspirar con el ejemplo, delegar responsablemente etc.  Pero en especial, requiere ejercer un liderazgo ágil sobre todo en tiempos de cambio o crisis.

¿Qué es el liderazgo ágil?  Es la capacidad no solo de reaccionar adecuadamente a los cambios, sino de adelantarse a ellos. Este liderazgo se basa en mantener a un equipo informado y formado siempre, para estar alerta a las señales de cambio que puedan aparecer.

Este es el punto débil que afecta a muchos líderes en tiempos de cambio cuando no saben manejar adecuadamente el estrés.

La mejor manera de ejercer un liderazgo ágil es estar centrado para delegar y tomar decisiones adecuadas y ser igual de  productivo así haya presión producto del estrés.

Cuando me refiero a “estar centrado” me refiero a tener un balance entre tus habilidades personales y tus habilidades blandas.  Pero mucho más importante que esto, es el BIENESTAR, ARMONÍA Y EQUILIBRIO que te haga sentir libre de estrés.


La importancia relevante de este bienestar es que  nos llevará hacia la excelencia en el logro de nuestros objetivos y ciertamente a ser más productivos en nuestras labores.

El centramiento para manejar el estrés tiene 2 frentes:  tus pensamientos y emociones, los únicos que si dependen de ti pues en el marco de un cambio relevante, el contexto o entorno no dependen de ti.

Tanto tus pensamientos como emociones los podrás manejar para que no te jueguen en contra si te enfocas con ATENCIÓN Y FOCO en:

- Generar pensamientos positivos interpretando positivamente la realidad que vives con los cambios.  Pensar que es un reto atractivo que lo superaré en lugar de pensar que no se si podré con este reto.
-   Reinterpreta tu realidad bajo una creencia distinta que te genere emociones favorables
- Respira de manera consciente poniendo tu atención en tu propia respiración, tu cuerpo o alguna imagen que te inspire positivamente.

Soraya Huamán Vilchez
Coach empresarial y de vida
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LIDERAZGO EFECTIVO PARA EL CAMBIO



El liderazgo es y siempre será lo que nos diferencie en el ámbito profesional o de negocios.
Sin embargo, pocas veces somos conscientes de cómo liderar en épocas de crisis o de cambios relevantes donde todo es incierto, donde es difícil planificar cuando no se tiene claridad real del contexto y donde estimar escenarios implicará que tengan que ser revisados constantemente para corregir en el camino.
En otras palabras, estamos haciendo camino al andar, como si tuviéramos una venda en los ojos y solo nos queda caminar con pasos cautelosos, pero caminar, confiando que llegaremos a la meta.
En épocas de cambios bruscos es importante ejercer un liderazgo transformacional que nos permita transformar procesos, personas y realidades.
Es aquí donde a veces suponemos que los líderes son “dioses omnipotentes” que no se equivocan ni tienen emociones de miedo.
No hay nada más errado que pensar esto, pues los líderes son SERES HUMANOS como tú y como yo, que tienen sus propios miedos al enfrentar decisiones importantes de cambio, que desaprenden para aprender nuevas habilidades y finalmente que reconocen cuando se equivocan.
Deseo compartirte algo que aprendí en un entrenamiento de Liderazgo para el cambio y son los 4 aspectos importantes para liderar de manera eficiente:

1.- ABRAZA EL MIEDO:  el cambio genera dudas e incertidumbre que son propios de algo nuevo que enfrentamos.  No te sientas mal por sentir miedo, es totalmente natural. Ni tengas temor a equivocarte pues de los errores aprendemos. Nunca olvidaré que un jefe alguna vez me dijo, Soraya, prefiero regañarte por hacer las cosas y corregir en el camino, que regañarte por no atreverte a hacer algo.  Esto me lo dijo pues yo tenia miedo de enfrentarme al “nuevo proceso”.  Así que así aprendí, a liderar afrontando mis miedos, pero relacionándome desde mi poder como profesional, con mis mejores fortalezas, habilidades y talento.
¿A qué le temes cuando vamos a hacer cambios?

2.- SUELTA EL APEGO: el apego a cosas o conductas que nos “suman” o “funcionan” en nuestra vida no es malo, pues nos dan seguridad, pero nunca puede llegar al extremo de poseernos pues no nos permitirían fluir ni “surfear” la ola del cambio cuando llegue.
A veces sucede que estás acostumbrado(a) a trabajar con personas que tienen un estilo parecido al tuyo, te ha funcionado bien y te sientes cómodo(a). Pero resulta que el cambio te lleva a tener que soltar ese apego con los beneficios que esto implica y es aprender de la diversidad, valorando un talento distinto al tuyo.
¿Cómo intervienen y de qué manera las cosas por las que sientes apego cuando debes realizar cambios?



3.- LO QUE NECESITO CONTROLAR: se refiere a la habilidad para asimilar, percibir y controlar todo lo que yo sé que puede jugarme en “contra” para adaptarme a los cambios.
Aquellas cosas que tú sabes que siempre te “asaltan “  como pensamientos, voces, dudas, autocríticas entre otras cosas y que debes controlar para realizar cambios.
¿Qué necesitas controlar para realizar los cambios?

4.- CONEXIÓN CON EMPATÍA:  el ponerte en los “zapatos” de otras personas para sentir como si te estuviera pasando a ti, es algo fundamental para conectar con otros, y esto te permitirá crecer como ser humano y profesional generando mejores relaciones e interacciones en situaciones de cambio. Recuerda que en situaciones de cambio hay mucha carga emocional que si no es entendida desde la empatía puede generar malos ambientes de trabajo.
¿Cómo te impactarían los cambios en las relaciones con las personas de tu entorno?


Soraya Huamán Vilchez
Coach empresarial y de vida
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EL VENDEDOR RESILIENTE en ÉPOCAS DE CAMBIOS

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ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS y no morir en el intento

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¿ CÓMO SABER SI TENGO BUENA AUTOESTIMA?



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RECIBIR ES PARTE DEL DAR -

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ARMONÍA Y EQUILIBRIO : las 4 fuentes de energia

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COACHING DE EQUIPOS “Potenciando talento”



Hoy que vivimos en un mundo tan global, las organizaciones sufren de muchos cambios ya sea por la competitividad en sus mercados, por fusiones, adquisiciones, nuevos accionistas o dueños etc

Esto indudablemente implica que las organizaciones deben saber adaptarse a todos estos cambios que involucran nuevos procesos, nuevos procedimientos, nuevas políticas pero algo que es fundamental en estos procesos de cambio es cómo  las personas de adaptan a dichos cambios. Pues quienes ejecutan los cambios son las propias personas.
Y como todos sabemos las organizaciones desean que dicho proceso de cambio sea lo más rápido y armónico pues el mercado no espera , ni los clientes tampoco.!!
Las personas en un equipo siempre serán diferentes , ya sea porque tienen diversos talentos, formas de pensar, formas de trabajar, formas de comunicarse etc..
Y eso es lo importante; ser consciente que cada uno de los miembros de un equipo tiene algo que aportar desde su mejor versión como profesional.  No solo el colaborador sino el jefe debe tener la habilidad para detectarlo y eso lo conseguirá en la medida que conecte con el equipo, lo conozca , interactue con ellos y los vea con potencial a desarrollar siempre.


A continuación te explico sobre una herramienta de coaching que pretende potenciar a los equipos desde verlos en su máximo potencial. Como jefes debemos detectar, desarrollar y apoyar a su consolidación.

Ese potencial se puede desarrollar de diversas maneras, una de ellas que a mi , desde mi experiencia personal me ha ayudado mucho es el feedback o retroalimentación en mi desempeño.  Y se trata de rescatar y reconocer las cosas buenas que viene haciendo o contribuyendo tu colaborador y luego hacerle notar las áreas de oportunidad que tal vez no esté viendo.

Ejemplo:  Pedro , tienes buenos resultados en tu gestión, sin embargo me han informado que el personal a tu cargo no tiene toda la apertura  para generar nuevas posibilidades de negocio.  ¿Tú como ves este aspecto en ellos?  , ¿Cómo podrías apoyarlos? Te imaginas si ahora tienes esos resultados, ¿ qué otros resultados de impacto podrías generar si rescatas el potencial de tu equipo y los apoyas ?  ¿ qué ganarías tú? ¿ qué ganaría el equipo ?



 BENEFICIOS IMPORTANTES DEL FEEDBACK PARA COACHING DE EQUIPOS

1.- Desarrollas a tu equipo con una visión de mediano-largo plazo
2.- Al trabajar desde la mejor versión de cada uno de ellos se sentirán motivados a dar más siempre
3.-Las preguntas provocarán un nivel de consciencia diferente, se darán cuenta de las implicancias y el ganar para todos
4.-Un equipo con alto potencial se convierte en un equipo de alto rendimiento, más productivo y eficiente.

     Todo lo que hagas impactará en la forma cómo logras que tu equipo de su 100% siempre,  finalmente te dejo esta pregunta de reflexión:
    ¿Qué cosa todavía no has hecho que si lo hicieras marcaría una diferencia importante en la manera cómo empoderas a tu equipo de trabajo para lograr resultados de impacto?
 




Coach de Vida y Transformacional
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TU MARCA PERSONAL “ TU VENTAJA COMPETITIVA PROFESIONAL”



¿Te ha pasado alguna vez que sientes que trabajas mucho, te capacitas y das lo mejor de ti en tu organización, sin embargo sigues en el mismo puesto y tal vez veas que otros si van tomando mejores posiciones expectantes ?

Seguramente te puedes haber preguntado a ti mismo(a) ¿Por qué ellos? Y ¿ yo no ?,
¿Qué me estará faltando hacer para también crecer profesionalmente en mi ámbito profesional o de negocios?

Pueden haber muchos factores, circunstancias y contextos para responder estas interrogantes, sin embargo deseo enfocarme en este artículo en uno de ellos, que es tu marca personal como ventaja competitiva profesional.

Si,  asi es ¡!, asi como muchas organizaciones realizan todo un esfuerzo de marketing para promocionar sus productos o servicios, la invitación aquí ,es que tú te veas como un producto o servicio que desea posicionarse de manera profesional con tus interlocutores que pueden ser tus jefes, tus clientes, tus proveedores, tus compañeros de trabajo, etc

Tu marca eres TÚ... asi que tienes una tremenda responsabilidad de construirla, consolidarla y hacerla conocida para abrirte oportunidades de crecimiento profesional.

Primero que nada es importante seas consciente que el 1er paso para construir tu marca personal como una ventaja competitiva profesional es que reconozcas en ti cuáles son tus principales fortalezas, habilidades y competencias que te hacen diferente a los demás, por lo cual te diferenciarías ¡


 Luego debes tener bien claro tus objetivos y metas personales/profesionales, las mismas que deben ser realistas y alcanzables, ellas se convertirán en tu insumo más importante pues al lograrlas tendrás argumentos válidos para que sobre la base de tus resultados te posiciones de manera “diferenciadora” del resto y así empezar el inicio del proceso de abrirte oportunidades de crecimiento profesional pues pensarán en ti como una OPCIÓN DIFERENTE A LOS DEMÁS. 

Por último, y tal vez sea donde más paradigmas tengamos, es comunicar mi marca personal, lo cual involucra hablar de mis logros concretos en mi ámbito profesional a través de todos los espacios de vinculación donde tu marca personal pueda ser expuesta. Ejemplo, reuniones de comités, eventos de la empresa, medios de comunicación con entrevistas, reuniones de amigos etc.



En mi caso particular tuve una experiencia de mucho aprendizaje cuando elegí apostar por construir mi marca personal dentro del ámbito de la organización para la cual trabajaba. Yo tenía un sueño y era trabajar en otros países contribuyendo con mi conocimiento y experiencia. Fue un camino largo, de mucho esfuerzo pues me esmeré en hacer notar y hacer saber las cosas buenas, diferentes y de impacto que venía logrando en la empresa.
Aquí es donde surge la inquietud y es ¿pueden pensar que soy “Florero” o hablo demasiado de las cosas buenas que logro?
Déjame decirte que eso es un paradigma de muchas personas que yo rebato pues si lo que dices de tu marca personal como profesional lo haces de manera sencilla y sin arrogancia, nadie podrá pensar eso de ti, te lo aseguro. Por el contrario si es gente que te aprecia, se alegrará y compartirá tus logros.



BENEFICIOS DE POTENCIAR TU MARCA PERSONAL EN TU ÁMBITO PROFESIONAL O DE NEGOCIOS
1 ) Generas un autoconocimiento profundo de tus verdaderas competencias, habilidades y fortalezas que te diferencian de los demás.
2)  Logras tener un real sentido de logro de tus objetivos profesionales o laborales pues estarás enfocado en “marketear” tus verdaderos logros
3 ) Tu imagen profesional en tu ámbito profesional está  más visible y expuesta basado en tu autenticidad, logros y competencias destacadas.
4)  Podrás abrir nuevas oportunidades de crecimiento profesional o laboral basado en lo que mejor puedas ofrecer a tu organización. Serás un opción diferente a los demás¡!

    Recuerda que  todo lo que  hagas o dejes de hacer con tu marca personal impactará en tu imagen y reputación, finalmente te dejo esta pregunta de reflexión:
    ¿Qué cosa todavía no has hecho que si lo hicieras marcaría una diferencia importante en TU MARCA PERSONAL en tu ámbito profesional o de negocios?

 
 


    Especialista en Marketing
Coach de Vida y Transformacional
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ADAPTARME A LOS CAMBIOS Y NO MORIR EN EL INTENTO


Hoy que vivimos en un mundo tan global, las organizaciones sufren de muchos cambios ya sea por la competitividad en sus mercados, por fusiones, adquisiciones, nuevos accionistas o dueños etc
Esto indudablemente implica que las organizaciones deben saber adaptarse a todos estos cambios que involucran nuevos procesos, nuevos procedimientos, nuevas políticas pero algo que es fundamental en estos procesos de cambio es cómo  las personas de adaptan a dichos cambios. Pues quienes ejecutan los cambios son las propias personas.
Y como todos sabemos las organizaciones desean que dicho proceso de cambio sea lo más rápido y armónico pues el mercado no espera , ni los clientes tampoco.!!
Pero ¿qué es lo que sucede? O ¿ por qué a veces es tan complicado para las personas adaptarse a los cambios ?
A continuación paso a explicarte lo que en mi experiencia son los pasos más importantes para adaptarte de manera efectiva a los cambios y no “ morir en el intento”.

1.- Zona de Confort:
Sucede que los cambios implican que salgamos de nuestra “zona cómoda” y eso a veces a algunos no nos gusta pues venimos haciendo un trabajo que ya dominamos en una rutina de procesos, y por otro lado ya conocemos las personas con quienes trabajamos.
¿Es una zona segura?  …  SI,  y seguro siempre lo haremos bien , sin embargo nos limita en atrevernos a explorar nuevas posibilidades que implica adaptarme a nuevos cambios.
Aquí la pregunta de reflexión es :¿ cuál es tu ganar saliendo de esta zona cómoda?

2.- Zona de Miedo:
Cuando elegimos salir de la zona de confort es indudable que entraremos en una zona de miedo pues lo que viene será desconocido, incierto e incluso con mucha carga emocional de angustías, miedos al fracaso, al rechazo etc.  Esto es algo natural en el proceso de adaptación al cambio. El problema en realidad no es tener miedo , el problema es ¿cómo me relaciono con ese miedo ?  ¿desde mi actitud pesimista ? o ¿desde mi actitud protagonista de una nueva historia ?
Atravesar la zona de miedo implica, tal vez muchos “NO” de las personas que menos esperas o tal vez errores cometidos en el proceso de atravesar esta zona de miedo.
Debes ser muy consciente de esto; sin embargo, tu actitud “ganadora” será determinante para que esto no te afecte.

3.- Zona de Aprendizaje:
Cuando elegimos atravesar dicha zona de miedo no te imaginas la nueva versión re-diseñada que encontrarás de ti mismo(a), pues descubriras nuevas competencias o habilidades que no sabías que tenias hasta antes de atravesar la zona de miedo .
Dichas nuevas habilidades te permitirán adaptarte de manera efectiva a los cambios en tu organización o negocio.
Si por ejemplo tu aprendiste a innovar en un nuevo segmento de clientes eso te permitirá  adaptarte a  nuevos compañeros de trabajo, a nuevos procesos y nuevos clientes.

4.- Zona de Éxito :
Finalmente después de atravesar la zona de aprendizaje llegas a lo que llamamos la zona de éxito en la cual están tus sueños, tus metas, tus objetivos , todo por lo cual tu elegiste primero salir de tu zona cómoda.
Es el momento de reconocerte por el esfuerzo de todo lo que has atravesado pero también es importante que lo disfrutes como un logro ¡!
Aquí es importante también comentarte que cuando uno llega a esta zona, esta misma zona se convierte en una nueva zona de confort . Así es ¡!  Y cuando tengas una nueva meta u objetivo deberás nuevamente atravesar todo el círculo.

Yo personalmente tuve una experiencia super enriquecedora, de mucho aprendizaje y crecimiento personal/ profesional cuando fui destacada como expatriada para trabajar en otros países de latinoamérica.
Tuve que atravesar todo este círculo en todas sus fases descubriendo muchas habilidades y competencias que me permitieron adaptarme a una cultura de trabajo diferente , a nuevos jefes extranjeros, a nuevos colegas, a nuevos procesos de marketing que me retaban siempre a salir de mi zona de confort.



     Todo lo que hagas impactará en la forma cómo te adaptas a los cambios y tus jefes así como tu organización  lo valorarán, te dejo esta pregunta de reflexión:
    ¿Qué cosa todavía no has hecho que si lo hicieras marcaría una diferencia importante en adaptarte a los cambios en tu ámbito laboral o de negocios de manera efectiva?

 


Coach de Vida y Transformacional
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BENEFICIOS DE LA COOPERACIÓN E INTEGRACIÓN ENTRE EQUIPOS


¿Te ha pasado alguna vez que sientes un clima laboral no muy agradable por la falta de cooperación entre los miembros de tu equipo o compañeros de trabajo?.
¿Sientes que das demasiado y las demás personas no “ ponen el hombro”  tanto como tú si lo haces ?
O de pronto ¿sientes que cada uno trabaja como una “ isla ” dentro de un equipo de trabajo y no hay integración ?
Pues estos problemas suceden en muchas organizaciones ya sea porque NO existe una cultura de engranaje empresarial o porque NO existen objetivos claros que motiven a todos los equipos de trabajo.

Las organizaciones son conscientes que todas las áreas internas forman parte fundamental de un engranaje empresarial, es decir que si falla una parte de ese engranaje todo el sistema empieza a fallar. Esto es tan evidente como lo que sucede en un auto cuando algo falla por dentro repercute en el funcionamiento del auto como tal.
Sin embargo las personas que forman las áreas internas no se sienten motivadas a ser parte de ese engranaje por diversos motivos ya sea personales como de la misma organización que no propicia un ambiente de cooperación e integración.
Y es en este aspecto que las empresas tal vez por enfocarse demasiado en  los resultados del negocio  se olvidan que los que generan los resultados son personas que tienen sueños, ambiciones, deseos , necesidades y emociones.
Cuando miramos a otro equipo no como un competidor sino como un “socio de un mismo resultado” la cooperación e integración de los equipos se da de manera natural.
Tenemos también por otro  lado, que cuando los objetivos no están definidos de forma clara, realista y alcanzable; los equipos  sienten que su esfuerzo no va enfocado hacia algo más grande y por tanto se genera poca disposición a cooperar e integrarse a un equipo de alto rendimiento.


¿QUÉ  BENEFICIOS IMPLICA TRABAJAR EN COOPERACIÓN E INTEGRACIÓN?

1 ) Se logra un desarrollo personal y grupal en los equipos de trabajo pues sienten que su esfuerzo es para algo más grande dentro de la organización.
2) Genera productividad pues al tener equipos que trabajen en cooperación e integración logran hacer “ más con menos ”.
3 ) Superar con facilidad situaciones adversas, dificiles y complicadas dentro del entorno laboral.
4) Se genera un ambiente de trabajo agradable y con bienestar
5 ) Contribuye en parte a disminuir rotación del personal

Te invito a ver este corto video donde se muestran claros ejemplos de cooperación e integración de equipos.

https://www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A
    
     Si todos somos UNO, pensando que somos parte de un sistema y todo lo que haga o deje de hacer impactará en el mismo, te dejo esta pregunta de reflexión:
    ¿Qué cosa todavía no has hecho que si lo hicieras marcaría una diferencia importante en mejorar la cooperación e integración de tu equipo?
 
Soraya Huamán Vilchez

Coach de Vida y Transformacional
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