LIDERAZGO EFECTIVO PARA EL CAMBIO
El
liderazgo es y siempre será lo que nos diferencie en el ámbito profesional o de
negocios.
Sin embargo,
pocas veces somos conscientes de cómo liderar en épocas de crisis o de cambios
relevantes donde todo es incierto, donde es difícil planificar cuando no se
tiene claridad real del contexto y donde estimar escenarios implicará que tengan
que ser revisados constantemente para corregir en el camino.
En otras
palabras, estamos haciendo camino al andar, como si tuviéramos una venda en los
ojos y solo nos queda caminar con pasos cautelosos, pero caminar, confiando que
llegaremos a la meta.
En
épocas de cambios bruscos es importante ejercer un liderazgo transformacional
que nos permita transformar procesos, personas y realidades.
Es aquí
donde a veces suponemos que los líderes son “dioses omnipotentes” que no se
equivocan ni tienen emociones de miedo.
No hay
nada más errado que pensar esto, pues los líderes son SERES HUMANOS como tú y
como yo, que tienen sus propios miedos al enfrentar decisiones importantes de
cambio, que desaprenden para aprender nuevas habilidades y finalmente que
reconocen cuando se equivocan.
Deseo
compartirte algo que aprendí en un entrenamiento de Liderazgo para el cambio y
son los 4 aspectos importantes para liderar de manera eficiente:
1.- ABRAZA EL MIEDO: el cambio genera dudas e incertidumbre que son
propios de algo nuevo que enfrentamos.
No te sientas mal por sentir miedo, es totalmente natural. Ni tengas
temor a equivocarte pues de los errores aprendemos. Nunca olvidaré que un jefe
alguna vez me dijo, Soraya, prefiero regañarte por hacer las cosas y corregir
en el camino, que regañarte por no atreverte a hacer algo. Esto me lo dijo pues yo tenia miedo de
enfrentarme al “nuevo proceso”. Así que
así aprendí, a liderar afrontando mis miedos, pero relacionándome desde mi
poder como profesional, con mis mejores fortalezas, habilidades y talento.
¿A qué
le temes cuando vamos a hacer cambios?
2.- SUELTA EL APEGO: el apego a cosas o
conductas que nos “suman” o “funcionan” en nuestra vida no es malo, pues nos
dan seguridad, pero nunca puede llegar al extremo de poseernos pues no nos
permitirían fluir ni “surfear” la ola del cambio cuando llegue.
A veces
sucede que estás acostumbrado(a) a trabajar con personas que tienen un estilo
parecido al tuyo, te ha funcionado bien y te sientes cómodo(a). Pero resulta
que el cambio te lleva a tener que soltar ese apego con los beneficios que esto
implica y es aprender de la diversidad, valorando un talento distinto al tuyo.
¿Cómo
intervienen y de qué manera las cosas por las que sientes apego cuando debes
realizar cambios?
3.- LO QUE NECESITO CONTROLAR: se refiere a la habilidad para asimilar, percibir y controlar todo lo que
yo sé que puede jugarme en “contra” para adaptarme a los cambios.
Aquellas
cosas que tú sabes que siempre te “asaltan “
como pensamientos, voces, dudas, autocríticas entre otras cosas y que
debes controlar para realizar cambios.
¿Qué
necesitas controlar para realizar los cambios?
4.- CONEXIÓN CON EMPATÍA: el ponerte
en los “zapatos” de otras personas para sentir como si te estuviera pasando a
ti, es algo fundamental para conectar con otros, y esto te permitirá crecer
como ser humano y profesional generando mejores relaciones e interacciones en
situaciones de cambio. Recuerda que en situaciones de cambio hay mucha carga
emocional que si no es entendida desde la empatía puede generar malos ambientes
de trabajo.
¿Cómo te
impactarían los cambios en las relaciones con las personas de tu entorno?
Soraya
Huamán Vilchez
Coach
empresarial y de vida
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