LIDERAZGO ÁGIL SIN ESTRÉS – CON ARMONÍA Y EQUILIBRIO

abril 29, 2020 Soraya Huamán 0 Comments



En tiempos de cambio donde confluyen un carrusel de emociones, presiones, pedidos y carga extra de trabajo es importante no descuidar nuestro propio estilo de liderazgo con un manejo adecuado del estrés el cual puede ser significativamente alterado producto de los hechos mencionados anteriormente.
Es indudable que un líder tiene el especial encargo de empoderar, escuchar activamente, inspirar con el ejemplo, delegar responsablemente etc.  Pero en especial, requiere ejercer un liderazgo ágil sobre todo en tiempos de cambio o crisis.

¿Qué es el liderazgo ágil?  Es la capacidad no solo de reaccionar adecuadamente a los cambios, sino de adelantarse a ellos. Este liderazgo se basa en mantener a un equipo informado y formado siempre, para estar alerta a las señales de cambio que puedan aparecer.

Este es el punto débil que afecta a muchos líderes en tiempos de cambio cuando no saben manejar adecuadamente el estrés.

La mejor manera de ejercer un liderazgo ágil es estar centrado para delegar y tomar decisiones adecuadas y ser igual de  productivo así haya presión producto del estrés.

Cuando me refiero a “estar centrado” me refiero a tener un balance entre tus habilidades personales y tus habilidades blandas.  Pero mucho más importante que esto, es el BIENESTAR, ARMONÍA Y EQUILIBRIO que te haga sentir libre de estrés.


La importancia relevante de este bienestar es que  nos llevará hacia la excelencia en el logro de nuestros objetivos y ciertamente a ser más productivos en nuestras labores.

El centramiento para manejar el estrés tiene 2 frentes:  tus pensamientos y emociones, los únicos que si dependen de ti pues en el marco de un cambio relevante, el contexto o entorno no dependen de ti.

Tanto tus pensamientos como emociones los podrás manejar para que no te jueguen en contra si te enfocas con ATENCIÓN Y FOCO en:

- Generar pensamientos positivos interpretando positivamente la realidad que vives con los cambios.  Pensar que es un reto atractivo que lo superaré en lugar de pensar que no se si podré con este reto.
-   Reinterpreta tu realidad bajo una creencia distinta que te genere emociones favorables
- Respira de manera consciente poniendo tu atención en tu propia respiración, tu cuerpo o alguna imagen que te inspire positivamente.

Soraya Huamán Vilchez
Coach empresarial y de vida

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LIDERAZGO EFECTIVO PARA EL CAMBIO

abril 29, 2020 Soraya Huamán 0 Comments



El liderazgo es y siempre será lo que nos diferencie en el ámbito profesional o de negocios.
Sin embargo, pocas veces somos conscientes de cómo liderar en épocas de crisis o de cambios relevantes donde todo es incierto, donde es difícil planificar cuando no se tiene claridad real del contexto y donde estimar escenarios implicará que tengan que ser revisados constantemente para corregir en el camino.
En otras palabras, estamos haciendo camino al andar, como si tuviéramos una venda en los ojos y solo nos queda caminar con pasos cautelosos, pero caminar, confiando que llegaremos a la meta.
En épocas de cambios bruscos es importante ejercer un liderazgo transformacional que nos permita transformar procesos, personas y realidades.
Es aquí donde a veces suponemos que los líderes son “dioses omnipotentes” que no se equivocan ni tienen emociones de miedo.
No hay nada más errado que pensar esto, pues los líderes son SERES HUMANOS como tú y como yo, que tienen sus propios miedos al enfrentar decisiones importantes de cambio, que desaprenden para aprender nuevas habilidades y finalmente que reconocen cuando se equivocan.
Deseo compartirte algo que aprendí en un entrenamiento de Liderazgo para el cambio y son los 4 aspectos importantes para liderar de manera eficiente:

1.- ABRAZA EL MIEDO:  el cambio genera dudas e incertidumbre que son propios de algo nuevo que enfrentamos.  No te sientas mal por sentir miedo, es totalmente natural. Ni tengas temor a equivocarte pues de los errores aprendemos. Nunca olvidaré que un jefe alguna vez me dijo, Soraya, prefiero regañarte por hacer las cosas y corregir en el camino, que regañarte por no atreverte a hacer algo.  Esto me lo dijo pues yo tenia miedo de enfrentarme al “nuevo proceso”.  Así que así aprendí, a liderar afrontando mis miedos, pero relacionándome desde mi poder como profesional, con mis mejores fortalezas, habilidades y talento.
¿A qué le temes cuando vamos a hacer cambios?

2.- SUELTA EL APEGO: el apego a cosas o conductas que nos “suman” o “funcionan” en nuestra vida no es malo, pues nos dan seguridad, pero nunca puede llegar al extremo de poseernos pues no nos permitirían fluir ni “surfear” la ola del cambio cuando llegue.
A veces sucede que estás acostumbrado(a) a trabajar con personas que tienen un estilo parecido al tuyo, te ha funcionado bien y te sientes cómodo(a). Pero resulta que el cambio te lleva a tener que soltar ese apego con los beneficios que esto implica y es aprender de la diversidad, valorando un talento distinto al tuyo.
¿Cómo intervienen y de qué manera las cosas por las que sientes apego cuando debes realizar cambios?



3.- LO QUE NECESITO CONTROLAR: se refiere a la habilidad para asimilar, percibir y controlar todo lo que yo sé que puede jugarme en “contra” para adaptarme a los cambios.
Aquellas cosas que tú sabes que siempre te “asaltan “  como pensamientos, voces, dudas, autocríticas entre otras cosas y que debes controlar para realizar cambios.
¿Qué necesitas controlar para realizar los cambios?

4.- CONEXIÓN CON EMPATÍA:  el ponerte en los “zapatos” de otras personas para sentir como si te estuviera pasando a ti, es algo fundamental para conectar con otros, y esto te permitirá crecer como ser humano y profesional generando mejores relaciones e interacciones en situaciones de cambio. Recuerda que en situaciones de cambio hay mucha carga emocional que si no es entendida desde la empatía puede generar malos ambientes de trabajo.
¿Cómo te impactarían los cambios en las relaciones con las personas de tu entorno?


Soraya Huamán Vilchez
Coach empresarial y de vida

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