COACHING DE EQUIPOS “Potenciando talento”
Hoy que vivimos en un mundo tan global, las organizaciones sufren de muchos cambios ya sea por la competitividad en sus mercados, por fusiones, adquisiciones, nuevos accionistas o dueños etc
Esto indudablemente implica que las organizaciones
deben saber adaptarse a todos estos cambios que involucran nuevos procesos,
nuevos procedimientos, nuevas políticas pero algo que es fundamental en estos
procesos de cambio es cómo las personas
de adaptan a dichos cambios. Pues quienes ejecutan los cambios son las propias
personas.
Y como todos sabemos las organizaciones desean que
dicho proceso de cambio sea lo más rápido y armónico pues el mercado no espera
, ni los clientes tampoco.!!
Las personas en un equipo siempre serán diferentes , ya
sea porque tienen diversos talentos, formas de pensar, formas de trabajar,
formas de comunicarse etc..
Y eso es lo importante; ser consciente que cada uno de
los miembros de un equipo tiene algo que aportar desde su mejor versión como
profesional. No solo el colaborador sino
el jefe debe tener la habilidad para detectarlo y eso lo conseguirá en la
medida que conecte con el equipo, lo conozca , interactue con ellos y los vea
con potencial a desarrollar siempre.
A continuación te explico sobre una herramienta de
coaching que pretende potenciar a los equipos desde verlos en su máximo
potencial. Como jefes debemos detectar, desarrollar y apoyar a su
consolidación.
Ese potencial se puede desarrollar de diversas maneras,
una de ellas que a mi , desde mi experiencia personal me ha ayudado mucho es el
feedback o retroalimentación en mi desempeño.
Y se trata de rescatar y reconocer las cosas buenas que viene haciendo o
contribuyendo tu colaborador y luego hacerle notar las áreas de oportunidad que
tal vez no esté viendo.
Ejemplo: Pedro ,
tienes buenos resultados en tu gestión, sin embargo me han informado que el
personal a tu cargo no tiene toda la apertura
para generar nuevas posibilidades de negocio. ¿Tú como ves este aspecto en ellos? , ¿Cómo podrías apoyarlos? Te imaginas si
ahora tienes esos resultados, ¿ qué otros resultados de impacto podrías generar
si rescatas el potencial de tu equipo y los apoyas ? ¿ qué ganarías tú? ¿ qué ganaría el equipo ?
1.- Desarrollas a tu equipo con una visión de
mediano-largo plazo
2.- Al trabajar desde la mejor versión de cada uno de
ellos se sentirán motivados a dar más siempre
3.-Las preguntas provocarán un nivel de consciencia
diferente, se darán cuenta de las implicancias y el ganar para todos
4.-Un equipo con alto potencial se convierte en un
equipo de alto rendimiento, más productivo y eficiente.
Todo lo que hagas impactará en la forma
cómo logras que tu equipo de su 100% siempre, finalmente te dejo esta pregunta de reflexión:
¿Qué cosa
todavía no has hecho que si lo hicieras marcaría una diferencia importante en
la manera cómo empoderas a tu equipo de trabajo para lograr resultados de
impacto?
Coach
de Vida y Transformacional
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